宜兴电信优化承包管理 2016-09-16

紫砂壶信息网资讯：    年初以来，中国电信宜兴分公司经6个多月的深化、优化各类承包路径，打造出“支局规模承包、门店竞标承包、后端项目承包、网格精细承包”等成功模式，由此扮靓了县级公司销售型组织建设的“新景观”。
  　　 宜兴电信在探索销售型组织建设中，锐意求精，统筹谋划，深入划小承包，激发一线活力，承包机制进一步完善。
在系列承包模式中，分公司四个成功模式可圈可点。
如：一是支局规模承包，将小支局做出了大声势。
目前31个支局码号型收入同比增幅6.06%。
二是门店竞标承包，聚焦“真承包、真激励”。
对26家承包门店和核心商圈、大连锁按照门店承包制经营竞标规则结算薪酬，做到月度发放及时、季度按进度清算，年度总结算。
三是后端项目承包，支撑目标更细化。
四是网格精细承包，打造精扫的长效机制。
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